请问贯彻ISO9001标准的好处

Question

苦尽甘来 · Answer

这是质量认证咨询体系，代表你们企业生产的iso三体系认证质量过关， 可以让大众客户认可，为企业带来巨大的经济利益。

欢子 · Answer

1. 目前市场上面ISO9000做的烂绝对不是标准不好，而是企业的体系推行人员不力，9000不是包袱，但是如果体系推行员的标准把握能力比较差，就会为了认证咨询而增加大量的繁琐的不必要的记录、程序在体系里面，报的心态当然是宁可无用1000，也不可使1个漏网。如此，企业怎堪重负？不是包袱才怪。
2. 我们公司是一个电子企业，体系做得一般（不是不好，而是感觉还有很大的改进空间），我们切实地感觉到了标准带给企业的益处。
3. 大家都喊标准贯彻不下去是因为老板不重视，这是胡说，一个很简单的道理，我们谁也不能要求别人在看不到效益的时候就一厢情愿的投入100%感情。
4. 标准推行不需要高昂的成本，需要的是一个真正有着高超把握艺术的体系推行员。下面我说好处：很多，但是我想最重要的一点就是9000带给组织的是一种新的思维，而绝对不仅仅是某些条款对于企业的某个方面的指点。这种思维便是过程化结构思维（注意，不是过程思维）。其次就是9000带给企业一种持续改进的能力，是规范性的持续改进，不是以往的那种拍脑袋改进的能力。

普罗旺斯尼爱莎 · Answer

iso9001 2008版本和2015版本改动是很大的，但如果企业只为得到证书而做，那这个改版对企业是没多大影响的，无论是哪个版本，对于企业来说都是有好处的。
首先，它能提高企业的品牌竞争力，强化企业管理规范，同时也有益于提高客户的好感度。
再者，现在很多的招标方，无论什么行业，标书上都表明了“参与投标的企业必须通过iso某某某认证咨询”，及时标书上没有明确说明，投标时也是会有加分。
这个证书做下来大概是需要一个月的时间，有这方面兴趣的老板不妨提前准备好，希望大家都能走在时间的前面。
望采纳~

晚冰 · Answer

1. 目前市场上面ISO9000做的烂绝对不是标准不好，而是企业的体系推行人员不力，9000不是包袱，但是如果体系推行员的标准把握能力比较差，就会为了认证咨询而增加大量的繁琐的不必要的记录、程序在体系里面，报的心态当然是宁可无用1000，也不可使1个漏网。如此，企业怎堪重负？不是包袱才怪。
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2. 我们公司是一个电子企业，体系做得一般（不是不好，而是感觉还有很大的改进空间），我们切实地感觉到了标准带给企业的益处。
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3. 大家都喊标准贯彻不下去是因为老板不重视，这是胡说，一个很简单的道理，我们谁也不能要求别人在看不到效益的时候就一厢情愿的投入100%感情。
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4. 标准推行不需要高昂的成本，需要的是一个真正有着高超把握艺术的体系推行员。
下面我说好处：
很多，但是我想最重要的一点就是9000带给组织的是一种新的思维，而绝对不仅仅是某些条款对于企业的某个方面的指点。这种思维便是过程化结构思维（注意，不是过程思维）。
其次就是9000带给企业一种持续改进的能力，是规范性的持续改进，不是以往的那种拍脑袋改进的能力。

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