iso9001如何用？iso9001如何应用
如何应用ISO9001？
企业如何应用iso9001:2000标准
1. 首先，按ISO9001:2000标准要求对建立和实施质量管理体系的基本思路；
以八项质量管理原则为主线，贯穿于整个体系中，应得到充分应用。
以过程方法管理好体系各个过程，包括外包过程。
以标准要求为准则，紧密联系企业实际，使体系运作具有符合性、适用性和有效性。
重视体系iso三体系认证建设。除六项活动标准提出编制程序iso三体系认证要求外，不是iso三体系认证越少越好，而应当理解为标准更强调了iso三体系认证的适用性，使其更好地满足标准要求，更具有操作性和有效性。
正确认识体系要求是对实现iso三体系认证服务要求的一种补充，起着保证的作用。
2000版标准重在实践；重在持续有效；重在满足顾客要求。
领导作用是关键。
2. 按ISO9001:2000标准要求，对体系建立进行策划；
对质量方针和质量目标的策划。
对过程的识别和确定的策划。包括对外包过程的控制。
对体系适用范围的策划。
对体系每个过程（或职能部门）职责和权限的策划。
包括过程顺序、过程间相互作用和过程间接口关系。
资源的策划，包括人力资源、设施资源和信息资源。
对体系iso三体系认证建立的策划。
3. 建立质量管理体系的一般步骤；
根据上述各种策划后，形成建立体系的实施计划，确定5个阶段：准备阶段、培训阶段、iso三体系认证编写阶段、体系运行（包括试运行）阶段和认证咨询审核阶段。
准备阶段中，着重解决：
统一认识、统一行动
确定管理者代表
确定机构结构、相互关系
确定各级职责和权限
收集、整理现存iso三体系认证和记录
培训阶段
全员标准基本知识普及教育
编写iso三体系认证人员和内审人员重点培训
随着体系建立的进展情况，相应作出各种培训安排
iso三体系认证编写阶段
质量手册编写
程序iso三体系认证编写
其他质量iso三体系认证的编写或修订
记录的配置、iso认证
体系运行阶段
包括试运行
运行中的检查、指导
适时进行内部审核
认证咨询审核前的管理评审
认证咨询、审核阶段
我这有分资料，你要乏？
如何应用ISO9001(GB/T19001)？
可以根据ISO9001的具体条款结合自身的工作，实际上就是ISO9001的读后感
你是想找人帮你写论文呀
无非两点：1，按管理iso三体系认证规定办事。2，持续改进优化流程。
如何用ISO9001管理供应商？
1.供应商发送“供应商调查表”，并要求对方提出体系证书，等相关公司资料.
2.需要实地稽核.
3.采购依据IQC每月提供的“供应商交货 退货统计表”,供应商的交货 打样配合程度 环境物质管理情况 评出“供应iso体系证书质得分表”.并将其成绩通知到各供应商.以督促供应商改善。
4.对“供应iso体系证书质得分表”，A.得分高的优先采购。,优秀采购 B.尚可的：,维持正常采购.C.低的:减量采购. D.不合格的：供应商应提供书面改善对策方法,经3个月限期改善后,还是无法达到要求的则取消采购资格.若要再度成为本公司的合格供方，需重新申请。
你不能用ISO9001来对你的供应商进行管理，ISO9001只是提高你自己公司内部的管理，你的供应商只有你们公司的采购部们来对供应商的货物进行把关。用一套完整的管理体系来对你的采购部进行良好的管理，也可以公司成立一个质检部门，由采购部门采购，质检部严格把关。
要求供应商通过ISO9001，就不用你管，认证咨询公司帮你管。O(∩_∩)O~
黑龙江iso9001认证费用如何？
认证费在8000左右做ISO9001的流程？答：签订合同（付预付款30%以上）——申报认证——收集资料编写文件——工厂审查——整改——上报资料——发证书。
65人以下的企业最低收费12000元。详细价格可以登陆 CCAA 查找 管理体系认证价格暂行规定
每个认证机构的人天收费都是不同的，看你们申报的人数，也看你们的期望值和承受度，大机构的费用都不低，8000左右的ISO一般都是按照最低人数申报，而且是国内的认证公司发的证。
ISO9001体系QC七大手法如何用？
你好，QC七大手法如下 ①鱼骨图（又叫鱼刺图、树枝图、特性要因图、因果图、石川图）（Characteristic Diagram）：鱼骨追原因）。(寻找因果关系) ②层别法Stratification：层别作解析。 (按层分类,分别统计分析) ③柏拉图（排列图）Pareto Diagram：柏拉抓重点。 (找出“重要的少数”...
