ISO37001反贿赂管理体系认证
ISO37001反贿赂管理体系认证在发布之后就已经得到众多人的认可,主要是为了有效组织制定相对应的反贿赂方针,还有目标,有效确保所实施的措施。这种就能够有效防范贿赂的风险,适用于一些小型组织,中型组织,大型组织,其中会包含公共部门,非营利性部门等等。
iso18001职业健康安全管理体系认证
职业健康安全管理体系产生的主要原因是企业自身发展的要求。随着企业规模扩大和生产集约化程度的提高,对企业的质量管理和经营模式提出了更高的要求。企业必须采用现代化的管理模式,使包括安全生产管理在内的所有生产经营活动科学化、规范化和法制化。
GB/T29490知识产权管理体系认证
知识产权工作除了可以促进企业技术创新,提升企业核心竞争力,改善企业市场竞争地位外,一些中央部位和地方政府出台的政策文件中,已经将企业知识产权管理规范认证情况作为科技项目立项,以及高新技术企业、知识产权示范企业认定的重要参考条件,及早通过贯标认证,将有利于企业享受有关的国家政策,加快企业发展。
CMMI能力成熟度模型集成认证
自从1994 年SEI 正式发布软件CMM 以来,相继又开发出了系统工程、软件采购、人力资源管理以及集成产品和过程开发方面的多个能力成熟度模型。虽然这些模型在许多组织都得到了良好的应用,但对于一些大型软件企业来说,可能会出现需要同时采用多种模型来改进自己多方面过程能力的情况。这时他们就会发现存在一些问题
haccp危害分析及关键控制点体系认证
HACCP危害分析及关键控制点体系认证是一种控制食品安全危害的预防性体系,用来使食品安全危害风险降低到较小或可接受的水平,预测和防止在食品生产过程中出现影响食品安全的危害,防患于未然,降低产品损耗。
ISO56002创新管理体系认证
这项认证就可以拥有着绝对性的竞争优势,这里面所说的是创新,如果没有创新就没有办法和竞争对手之间建立差异,也不可能会形成竞争上的优势
ISO29001石油和天然气认证
这是一种比较有优势性的认证,大家在选择认证时也会发现拥有好的效果,如果是第1次认证,首先还需要了解公司是否能够有效满足标准。
ISO41001设施管理体系认证
可以有效的提升当前企业每一个人的生产力,健康以及安全等等。可以有效提升管理工作的效率,能够达到改善重成本的作用。可以有效提升管理服务的整体品质水平。
ISO37101城市可持续发展及恢复管理体系认证
这不仅是可以针对当地的复杂性来做好良好的管理,其中也会包含强烈的认同感以及环境的独特特征,能够有效确定新的发展形势。在通过认证之后就可以有效提升市容,还能够带来持续性的机遇,可以获得更好的成就,所以这也是值得去申请认证的。
ISO20121可持续性管理体系认证
这本身就是以书面的一种形式来有效发布国际的标准,很多人对于这一点可能没有办法理解。所以使用者也同样需要有效解释整个标准的要求,目前研发团队就已经开发了简单的指南,为使用者提供相应的标准路线。
质量管理体系框架结构图主要是根据企业的质量体系现状和质量管理体系标准的要求,为了达成顾客满意制定的过程之间的关系图,iso三体系认证和记录通常是贯穿整个质量体系引线,质量管理体系图可以参照如下内容:
在野 发表于 2021-11-13 11:40:50
质量管理体系框架结构图主要是根据企业的质量体系现状和质量管理体系标准的要求,为了达成顾客满意制定的过程之间的关系图,iso三体系认证和记录通常是贯穿整个质量体系引线,质量管理体系图可以参照如下内容:
zhoutianheng 发表于 2021-11-13 11:40:51
微心amizy999 发表于 2021-11-15 21:07:59
ISO9001-2015标准成文信息要求一览表
条款1234
4.1
4.2
4.3
4.45
5.1
5.
1.1
5.
1.2
5.2
5.36
6.1
6.2
6.37
7.1
7.
1.1
7.
1.2要求范围规范性引用iso三体系认证术语和定义组织的背景理解组织及其背景理解利益相关方的需求和期望确定质量管理体系的范围质量管理体系及其过程领导领导和承诺领导和质量管理体系承诺以顾客为关注焦点质量方针组织角色、职责和权限质量管理体系策划应对风险和机遇的措施质量目标及其实现的策划申报策划支持资源总则人员执行与iso三体系认证化信息要求质量管理体系范围描述引用iso三体系认证描述责任者完成时间备注
环境分析过程,SWOT分析报告(包括内外部环境描述与优势劣势机遇挑战分析结论),公司宗旨、战略方向描述;风险应对计划利益相关方及其要求清单(动态监控和审查,必要时更新清单)质量管理体系范围描述章鱼图,过程分析乌龟图清单,过程顺序图,过程关系矩阵,过程、职能分配矩阵表,质量管理体系大纲,iso三体系认证化信息清单
总经理质量管理责任承诺书(手册)书面质量方针(宣传张贴)、需要时传达给利益相关方(告知书)职能分配矩阵表、部门职责和权限描述(选)、岗位职责说明书风险分析过程及程序;SWOT分析报告,流程风险和机遇应对措施评价保证计划;过程图、FMEA/CP质量目标及其实现控制管理过程乌龟图,质量目标及其实现管理程序,质量目标及其实现计划若申报时,基于风险考虑修改iso三体系认证或重新分配资源、职责和权限,更新SWOT分
Unibear 发表于 2021-11-18 15:33:00
开心每一天 发表于 2021-12-05 18:08:02
?多多? 发表于 2021-12-05 20:53:14
蓝贝 发表于 2021-12-05 20:53:14
Reader 发表于 2021-12-05 21:05:39
这个是质量管理体系的乌龟图,可以按过程讲解,顾客导向过程、支持过程、管理过程。圆圈内是管理体系的5章 6章7章8章内容。
咔咔秦铮 发表于 2021-12-08 04:34:52
这个是质量管理体系的乌龟图,可以按过程讲解,顾客导向过程、支持过程、管理过程。圆圈内是管理体系的5章 6章7章8章内容。
哈喽 发表于 2022-03-21 23:26:38