iso9000与卓越绩效国家标准的比较

ISO认证

ISO37001反贿赂管理体系认证

ISO37001反贿赂管理体系认证在发布之后就已经得到众多人的认可，主要是为了有效组织制定相对应的反贿赂方针，还有目标，有效确保所实施的措施。这种就能够有效防范贿赂的风险，适用于一些小型组织，中型组织，大型组织，其中会包含公共部门，非营利性部门等等。

iso18001职业健康安全管理体系认证

职业健康安全管理体系产生的主要原因是企业自身发展的要求。随着企业规模扩大和生产集约化程度的提高，对企业的质量管理和经营模式提出了更高的要求。企业必须采用现代化的管理模式，使包括安全生产管理在内的所有生产经营活动科学化、规范化和法制化。

GB/T29490知识产权管理体系认证

知识产权工作除了可以促进企业技术创新，提升企业核心竞争力，改善企业市场竞争地位外，一些中央部位和地方政府出台的政策文件中，已经将企业知识产权管理规范认证情况作为科技项目立项，以及高新技术企业、知识产权示范企业认定的重要参考条件，及早通过贯标认证，将有利于企业享受有关的国家政策，加快企业发展。

CMMI能力成熟度模型集成认证

自从1994 年SEI 正式发布软件CMM 以来，相继又开发出了系统工程、软件采购、人力资源管理以及集成产品和过程开发方面的多个能力成熟度模型。虽然这些模型在许多组织都得到了良好的应用，但对于一些大型软件企业来说，可能会出现需要同时采用多种模型来改进自己多方面过程能力的情况。这时他们就会发现存在一些问题

haccp危害分析及关键控制点体系认证

HACCP危害分析及关键控制点体系认证是一种控制食品安全危害的预防性体系,用来使食品安全危害风险降低到较小或可接受的水平,预测和防止在食品生产过程中出现影响食品安全的危害,防患于未然,降低产品损耗。

ISO56002创新管理体系认证

这项认证就可以拥有着绝对性的竞争优势，这里面所说的是创新，如果没有创新就没有办法和竞争对手之间建立差异，也不可能会形成竞争上的优势

ISO29001石油和天然气认证

这是一种比较有优势性的认证，大家在选择认证时也会发现拥有好的效果，如果是第1次认证，首先还需要了解公司是否能够有效满足标准。

ISO41001设施管理体系认证

可以有效的提升当前企业每一个人的生产力，健康以及安全等等。可以有效提升管理工作的效率，能够达到改善重成本的作用。可以有效提升管理服务的整体品质水平。

ISO37101城市可持续发展及恢复管理体系认证

这不仅是可以针对当地的复杂性来做好良好的管理，其中也会包含强烈的认同感以及环境的独特特征，能够有效确定新的发展形势。在通过认证之后就可以有效提升市容，还能够带来持续性的机遇，可以获得更好的成就，所以这也是值得去申请认证的。

ISO20121可持续性管理体系认证

这本身就是以书面的一种形式来有效发布国际的标准，很多人对于这一点可能没有办法理解。所以使用者也同样需要有效解释整个标准的要求，目前研发团队就已经开发了简单的指南，为使用者提供相应的标准路线。

简介

对于iso9000与卓越绩效国家标准的比较，对于全国的企业内部来说，在公司顾问指导下，可按照经过严格审核的iso9000与卓越绩效国家标准的比较进行品质管理，真正达到法治化、科学化的要求。通过iso9000与卓越绩效国家标准的比较极大地提高工作效率和产品合格率，迅速提高企业的经济效益和社会效益。iso9000与卓越绩效国家标准的比较对于企业外部来说，当顾客得知供方按照iso9000与卓越绩效国家标准的比较的相关标准实行管理，拿到了iso9000与卓越绩效国家标准的比较相关认证证书，并且有认证机构的严格审核和定期监督，就可以确信该企业是能够稳定地提供合格产品或服务，从而放心地与企业订立供销合同，而且解决了iso9000与卓越绩效国家标准的比较，能有效扩大企业的市场占有率。可以说只要通过iso9000与卓越绩效国家标准的比较，在这两方面都收到了立竿见影的功效。

标准

概述

范围不同： ISO9000——只针对iso三体系认证或服务的质量。卓越绩效——扩大至组织的经营质量和绩效结果，适用于组织的全部活动和所有相关方。目的不同： ISO9000——是一个符合性标准，是对一般过程的合格审定，通过对照标准条款，重在发现与规定要求的偏差。卓越绩效——是一个成熟度标准，坚持基于目标的诊断式评价，通过对照标准条款，旨在发现组织最强的优势和最需要改进的地方，从而引导组织不断地追求更好、最好。作用不同： ISO9000——引导、确认组织在市场质量保证的基本要求。卓越绩效——引导、确认、评价组织在竞争中的经营管理及绩效。

大鱼海棠发表于 2021-10-11 20:20:00

相同点 · 通过标准可以使组织能够识别的自身的优势领域和薄弱环节 · 均包含对照通用模式进行评价的规定 · 都能为组织的持续改进提供基础不同点 · 范围不同 ISO9000——只针对iso三体系认证或服务的质量卓越绩效——扩大至组织的经营质量和绩效结果，适用于组织的全部活动和所有相关方 · 目的不同 ISO9000——是一个符合性标准，是对一般过程的合格审定，通过对照标准条款，重在发现与规定要求的偏差卓越绩效——是一个成熟度标准，坚持基于目标的诊断式评价，通过对照标准条款，旨在发现组织最强的优势和最需要改进的地方，从而引导组织不断地追求更好、最好 · 作用不同 ISO9000——引导、确认组织在市场质量保证的基本要求卓越绩效——引导、确认、评价组织在竞争中的经营管理及绩效。。

手撕包菜(>^ω^< 发表于 2021-10-11 20:20:02

相同点 •通过标准可以使组织确定自己的优势、领域和弱点一般模型的规定包括在评价中。 •两者都为组织的持续改进提供了基础差异不同的范围 ISO9000 -只为iso三体系认证或服务的质量服务卓越绩效-扩展到组织的运作质量和绩效；适用于组织和所有相关方的所有活动。不同的目标 ISO9000是一种符合标准，是一般性验证的过程，通过对标准术语的比较，侧重于发现和要求的偏差。卓越绩效是一个成熟的标准，坚持基于控制标准条款的诊断评价指标，找到组织中最强大、最需要改进的地方，从而引导组织不断追求更好、更好。不同的角色指导和确认组织对市场质量保证的基本要求。出色的绩效指导，确认和评估组织在竞争中的管理和业绩。

mumuzh 发表于 2021-10-11 20:20:04

范围不同： ISO9000——只针对iso三体系认证或服务的质量。卓越绩效——扩大至组织的经营质量和绩效结果，适用于组织的全部活动和所有相关方。目的不同： ISO9000——是一个符合性标准，是对一般过程的合格审定，通过对照标准条款，重在发现与规定要求的偏差。卓越绩效——是一个成熟度标准，坚持基于目标的诊断式评价，通过对照标准条款，旨在发现组织最强的优势和最需要改进的地方，从而引导组织不断地追求更好、最好。作用不同： ISO9000——引导、确认组织在市场质量保证的基本要求。卓越绩效——引导、确认、评价组织在竞争中的经营管理及绩效。

惜兮发表于 2021-10-11 20:20:05

相同点 · 通过标准可以使组织能够识别的自身的优势领域和薄弱环节 · 均包含对照通用模式进行评价的规定 · 都能为组织的持续改进提供基础不同点 · 范围不同 ISO9000——只针对iso三体系认证或服务的质量卓越绩效——扩大至组织的经营质量和绩效结果，适用于组织的全部活动和所有相关方 · 目的不同 ISO9000——是一个符合性标准，是对一般过程的合格审定，通过对照标准条款，重在发现与规定要求的偏差卓越绩效——是一个成熟度标准，坚持基于目标的诊断式评价，通过对照标准条款，旨在发现组织最强的优势和最需要改进的地方，从而引导组织不断地追求更好、最好 · 作用不同 ISO9000——引导、确认组织在市场质量保证的基本要求卓越绩效——引导、确认、评价组织在竞争中的经营管理及绩效。。

Betty248 发表于 2021-10-11 20:20:05

看你公司规模了，现在ISO9000认证咨询市场比较混乱，有的企业花钱就能办个证书，当然单位也正在整顿。市场还是有很大空间的，现在各地搞质量强市、卓越绩效、质量等级评价、名牌iso三体系认证什么的，都需要这个，而且一般公司都要求供应商通过这个认证咨询。

Horizon 发表于 2021-11-13 06:27:44

细化成很多，什么5S啊，卓越绩效啊，但归根结底都是出自ISO9000

猫九发表于 2021-11-18 03:04:02

首先要理解什么叫管理模式，有这么几个要素：原则、框架、要求，类似于ISO9000的八项原则（现在是七项）、模型、标准条文。卓越绩效模式也是由这些要素构成。卓越绩效模式是个泛称，包括ISO900
4、各国质量奖标准，甚至精益生产、六西格玛管理都可以包含在这个申报条件及流程之下。具体点儿说：

1、强调以文化、战略为中心，强调满足和超越简介相关者的要求，强调综合的组织绩效，强调组织的可持续发展

2、内容覆盖组织经营+管理的方方面面，如果说ISO9000是质量体系，卓越绩效就是企业的综合管理体系

3、是一套评价机制（类似体系的内审和外审，但它关心的是管理成熟度），可以用于组织自我评价和质量奖外部评价，组织可以从中发现管理短板以开展持续的改进

4、与管理体系认证咨询不同，卓越绩效模式不要求企业写大一堆iso三体系认证和记录，更关注企业各领域管理的内在整合（逻辑性、协同）。

想更进一步了解，可搜索宋昌坤卓越绩效专业博客。

sky0701 发表于 2021-12-04 12:49:09

卓越绩效评价准则gb/t19580标准是组织综合的绩效管理办法。

gb/t19580标准是《卓越绩效评价准则》(简称准则)，总结参与质量奖推进和评审经验，探讨了追求卓越的过程方法，提供了众多过程实现方法的参考，在时间、空间、深度、广度予以展开；应用对准则和ISO9000(简称标准)的深刻认识，激励ISO9000企业再起步，争取更辉煌业绩。

卓越绩效模式简介：

卓越绩效模式是当前国际上广泛认同的一种组织综合绩效管理的有效方法/工具。该模式源自美国波多里奇奖评审标准，以顾客为导向，追求卓越绩效管理理念。包括领导、战略、顾客和市场、测量分析改进、人力资源、过程管理、经营结果等七个方面。

该评奖标准后来逐步风行世界发达单位与地区，成为一种卓越的管理模式，即卓越绩效模式。它不是目标，而是提供一种评价方法。

企业面临全新的市场竞争环境，如何进一步提高企业质量管理水平，从而在激烈的市场竞争中取胜是摆在广大已获得 ISO9000 质量体系认证咨询的企业面前的现实问题。卓越绩效模式是世界级成功企业公认的提升企业竞争力的有效方法，也是我单位业在新形势下经营管理的努力方向。

以上内容参考

邦邦发表于 2022-01-09 22:09:06

ISO9000 是TQM发展到一定程度后，全球范围内统一协调为标准。

TQM强调全员参与，QC小组等，ISO9000 过程管理为基层。

卓越绩效是更高的要求，ISO9001 则是基础要求。

一米阳光发表于 2022-01-11 06:59:45

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