ISO37001反贿赂管理体系认证
ISO37001反贿赂管理体系认证在发布之后就已经得到众多人的认可，主要是为了有效组织制定相对应的反贿赂方针，还有目标，有效确保所实施的措施。这种就能够有效防范贿赂的风险，适用于一些小型组织，中型组织，大型组织，其中会包含公共部门，非营利性部门等等。
iso18001职业健康安全管理体系认证
职业健康安全管理体系产生的主要原因是企业自身发展的要求。随着企业规模扩大和生产集约化程度的提高，对企业的质量管理和经营模式提出了更高的要求。企业必须采用现代化的管理模式，使包括安全生产管理在内的所有生产经营活动科学化、规范化和法制化。
GB/T29490知识产权管理体系认证
知识产权工作除了可以促进企业技术创新，提升企业核心竞争力，改善企业市场竞争地位外，一些中央部位和地方政府出台的政策文件中，已经将企业知识产权管理规范认证情况作为科技项目立项，以及高新技术企业、知识产权示范企业认定的重要参考条件，及早通过贯标认证，将有利于企业享受有关的国家政策，加快企业发展。
CMMI能力成熟度模型集成认证
自从1994 年SEI 正式发布软件CMM 以来，相继又开发出了系统工程、软件采购、人力资源管理以及集成产品和过程开发方面的多个能力成熟度模型。虽然这些模型在许多组织都得到了良好的应用，但对于一些大型软件企业来说，可能会出现需要同时采用多种模型来改进自己多方面过程能力的情况。这时他们就会发现存在一些问题
haccp危害分析及关键控制点体系认证
HACCP危害分析及关键控制点体系认证是一种控制食品安全危害的预防性体系,用来使食品安全危害风险降低到较小或可接受的水平,预测和防止在食品生产过程中出现影响食品安全的危害,防患于未然,降低产品损耗。
ISO56002创新管理体系认证
这项认证就可以拥有着绝对性的竞争优势，这里面所说的是创新，如果没有创新就没有办法和竞争对手之间建立差异，也不可能会形成竞争上的优势
ISO29001石油和天然气认证
这是一种比较有优势性的认证，大家在选择认证时也会发现拥有好的效果，如果是第1次认证，首先还需要了解公司是否能够有效满足标准。
ISO41001设施管理体系认证
可以有效的提升当前企业每一个人的生产力，健康以及安全等等。可以有效提升管理工作的效率，能够达到改善重成本的作用。可以有效提升管理服务的整体品质水平。
ISO37101城市可持续发展及恢复管理体系认证
这不仅是可以针对当地的复杂性来做好良好的管理，其中也会包含强烈的认同感以及环境的独特特征，能够有效确定新的发展形势。在通过认证之后就可以有效提升市容，还能够带来持续性的机遇，可以获得更好的成就，所以这也是值得去申请认证的。
ISO20121可持续性管理体系认证
这本身就是以书面的一种形式来有效发布国际的标准，很多人对于这一点可能没有办法理解。所以使用者也同样需要有效解释整个标准的要求，目前研发团队就已经开发了简单的指南，为使用者提供相应的标准路线。
出其东门 发表于 2021-11-15 16:32:34
主持公司品质管理各项工作，提升公司物业服务品质。
1.负责公司品质线条管理工作，制定年度品质工作计划、品质培训计划、工作目标和质量承诺；
2.组织编制公司各类基础品质流程、制度等质量体系iso认证，制定和修订物业服务标准，制定和实施物业服务专项工作计划；
3.对公司各项目定期进行质量检查并督促相关责任人限期整改；
4.制定和完善公司各项目品质管理规定、服务流程和紧急事件的应急预案；
5.组织客户满意度统计分析，做好客户满意度提升方案并监督执行；
6.协助处理重大投诉，定期对物业服务及业主投诉进行分析、评估，提出相关改进建议反馈至相关部门；
7.汇总各项目的案例并分析整理，建立公司物业管理案例、知识库，开展物业经验交流，提升物业管理服务品质和档次；
8.对各项目日常工作的开展进行督导，提供业务知识和技能等培训；
9.对物业管理的新课题、新领域进行探索和研究，形成调研成果或调研报告；
10. 上级安排的其他工作
物业品质管理主要工作内容是什么？
主持公司品质管理各项工作，提升公司物业服务品质。
1.负责公司品质线条管理工作，制定年度品质工作计划、品质培训计划、工作目标和质量承诺；
2.组织编制公司各类基础品质流程、制度等质量体系iso认证，制定和修订物业服务标准，制定和实施物业服务专项工作计划；
3.对公司各项目定期进行质量检查并督促相关责任人限期整改；
4.制定和完善公司各项目品质管理规定、服务流程和紧急事件的应急预案；
5.组织客户满意度统计分析，做好客户满意度提升方案并监督执行；
6.协助处理重大投诉，定期对物业服务及业主投诉进行分析、评估，提出相关改进建议反馈至相关部门；
7.汇总各项目的案例并分析整理，建立公司物业管理案例、知识库，开展物业经验交流，提升物业管理服务品质和档次；
8.对各项目日常工作的开展进行督导，提供业务知识和技能等培训；
9.对物业管理的新课题、新领域进行探索和研究，形成调研成果或调研报告；
10. 上级安排的其他工作
苏格拉底得u盘 发表于 2021-11-18 21:11:08
日常物业管理服务流程图
物业管理服务示意图：
第一节内部运作流程
1、整体运作流程
整体运作流程说明：
（1）整体运作流程的要求是全面、高效、合理，功能无缺项，管理无盲点。
（2）整体运作流程的具体运行，按ISO9000质量管理体系要求进行。
（3）重视物业经营工作，确保本项目的社会形象和经济效益。
2、服务流程
服务流程说明：
拟建立以客户服务中心为重点的物业管理服务体系。客户服务中心是物业管理公司的指挥调度中心及信息枢纽，24小时保证所有服务需求及投诉建议均可及时汇总、处理。而物业公司所有需要公布的管理服务信息亦通过该部门反馈给业主、客户。
3、管理运作流程
管理运作流程图
流程说明：
1)管理服务工作按照程序化的要求，编制物业公司及各职能部门的年度、月度计划，按持续改进的要求和当月工作特点进行编制，力求有很强的实操性和针对性。
2)保洁、维修、绿化工作在年度计划的框架内，对定期工作程序和内容编制工作日程、周程、月程。
3)对计划的实施按质量管理体系iso三体系认证要求进行严格控制，在执行计划过程中如发现客观情况有申报，应对计划作出调整。
4)对计划的实施和日常管理服务工作，按工作内容、性质实行日检、周检、月检，严格控制管理服务质量。23◆（（※◆1((272同一单体同一用途；((((
四、(2)(13)3
和高投突然悄悄 发表于 2021-11-18 21:15:24
主持公司品质管理各项工作，提升公司物业服务品质。
1.负责公司品质线条管理工作，制定年度品质工作计划、品质培训计划、工作目标和质量承诺；
2.组织编制公司各类基础品质流程、制度等质量体系iso认证，制定和修订物业服务标准，制定和实施物业服务专项工作计划；
3.对公司各项目定期进行质量检查并督促相关责任人限期整改；
4.制定和完善公司各项目品质管理规定、服务流程和紧急事件的应急预案；
5.组织客户满意度统计分析，做好客户满意度提升方案并监督执行；
6.协助处理重大投诉，定期对物业服务及业主投诉进行分析、评估，提出相关改进建议反馈至相关部门；
7.汇总各项目的案例并分析整理，建立公司物业管理案例、知识库，开展物业经验交流，提升物业管理服务品质和档次；
8.对各项目日常工作的开展进行督导，提供业务知识和技能等培训；
9.对物业管理的新课题、新领域进行探索和研究，形成调研成果或调研报告；
10. 上级安排的其他工作
物业品质管理主要工作内容是什么？
主持公司品质管理各项工作，提升公司物业服务品质。
1.负责公司品质线条管理工作，制定年度品质工作计划、品质培训计划、工作目标和质量承诺；
2.组织编制公司各类基础品质流程、制度等质量体系iso认证，制定和修订物业服务标准，制定和实施物业服务专项工作计划；
3.对公司各项目定期进行质量检查并督促相关责任人限期整改；
4.制定和完善公司各项目品质管理规定、服务流程和紧急事件的应急预案；
5.组织客户满意度统计分析，做好客户满意度提升方案并监督执行；
6.协助处理重大投诉，定期对物业服务及业主投诉进行分析、评估，提出相关改进建议反馈至相关部门；
7.汇总各项目的案例并分析整理，建立公司物业管理案例、知识库，开展物业经验交流，提升物业管理服务品质和档次；
8.对各项目日常工作的开展进行督导，提供业务知识和技能等培训；
9.对物业管理的新课题、新领域进行探索和研究，形成调研成果或调研报告；
10. 上级安排的其他工作
小刺猬 发表于 2021-12-02 23:03:55
日常物业管理服务内容
物业管理服务示意图：
第一节内部运作流程
1、整体运作流程
整体运作流程说明：
（1）整体运作流程的要求是全面、高效、合理，功能无缺项，管理无盲点。
（2）整体运作流程的具体运行，按ISO9000质量管理体系要求进行。
（3）重视物业经营工作，确保本项目的社会形象和经济效益。
2、服务流程
服务流程说明：
拟建立以客户服务中心为重点的物业管理服务体系。客户服务中心是物业管理公司的指挥调度中心及信息枢纽，24小时保证所有服务需求及投诉建议均可及时汇总、处理。而物业公司所有需要公布的管理服务信息亦通过该部门反馈给业主、客户。
3、管理运作流程
管理运作流程图
流程说明：
1)管理服务工作按照程序化的要求，编制物业公司及各职能部门的年度、月度计划，按持续改进的要求和当月工作特点进行编制，力求有很强的实操性和针对性。
2)保洁、维修、绿化工作在年度计划的框架内，对定期工作程序和内容编制工作日程、周程、月程。
3)对计划的实施按质量管理体系iso三体系认证要求进行严格控制，在执行计划过程中如发现客观情况有申报，应对计划作出调整。
4)对计划的实施和日常管理服务工作，按工作内容、性质实行日检、周检、月检，严格控制管理服务质量。（（(5)1543※◆
吃货 发表于 2021-12-07 12:35:24
物价局备案，需提交：
1、物业费用核算表；
2、房屋管理部门备案的物业管理合同；
3、物业收费备案申请表；
4、物业公司副本及复印件；
房管局备案，需提交：
1、物业费用测算表；
2、物业管理委托合同（新项目提交前期物业管理合同）；
3、物业公司副本及复印件。
第一：首先物业服务收费备案的主管单位是物价局；
第二：每个物价局备案的流程略有不同，所以物业管理费的具体备案流程需要详细咨询当地物价局或去当地物价局的官方网站查询；
第三：下面我以河北省廊坊市的物业费备案流程为例，列举如下：
卿浅 发表于 2021-12-08 16:19:40
物业管理公司转委托的流程如下：首先要选聘具有相应资质的专业性服务公司来承担专业服务项目，然后签订委托协议，约定提供的专业性服务质量和水平，同时约定合同解除的情形与相关违约责任。【法律依据】《物业管理条例》第三十九条物业服务企业可以将物业管理区域内的专项服务业务委托给专业性服务企业，但不得将该区域内的全部物业管理一并委托给他人。第四十四条物业管理区域内，供水、供电、供气、供热、通信、有线电视等单位应当向最终用户收取有关费用。物业服务企业接受委托代收前款费用的，不得向业主收取手续费等额外费用。
杨秦 发表于 2021-12-08 16:20:14
物业企业申报二级资质所需材料
申报二级资质的物业管理企业所提交的材料：
（申报材料一式两份，所有复印件须加盖申请单位AAA企业信用认证）
（一）企业资质等级申报表；
（二）企业
（三）企业资质证书正、副本
（四）物业管理专业人员的职业资格证书（建设部颁发的物业管理企业经理、部门经理、管理员岗位证书）和劳动合同；工程、管理、经济等相关专业类的专职管理和技术人员的职称证书和劳动合同。
20人以上有物业管理岗位证书，其中10人以上为中级职称；工程、认证老师等业务负责人应具有相应专业中级以上职称）
（五）物业服务合同
（六）物业管理服务质量、服务收费、企业内部管理制度
（七）企业档案系统
（八）物业管理良好业绩材料（含企业上一年度审计报告、企业及管理项目获奖及管理项目获奖情况）
以上全部提供原件及复印件（原件统一放置在蓝色塑料档案盒中，复印件按照要求规范装订）
物业管理企业资质换证（升级）办理咨询流程与需提交资料
物管经营物业管理企业资质换证（升级）办理咨询流程与需提交资料提要：
物业管理企业资质换证(升级)
办事流程:
各县级市、区物业管理主管部门申报完成、预审
↓物业管理企业资质换证(升级)
审批申报完成(行政审批大厅)
↓经办人初审(转市物管办)
↓查看现场
(市物管办)
↓核审(市物管办)
↓签批(市房管局)
↓制证发证(市物管办) 提交资料:
1、资质等级换证(升级)报告;
2、资质等级换证(升级)申报表(一式三份);
3、企业法人的任命书和身份证明(提交复印件时需验原件)
4、物业管理企业近两年统计年报、认证老师状况;(复印件)
5、;(提交复印件时需验原件)
6、到期资质证书;(原件)
7、物业管理专业人员的职业资格证书和劳动合同,管理和技术人员的职称证书和劳动合同。(提交复印件时需验原件)
8、物业服务合同;
9、业主委员会对物业管理企业的评议;
10、其它有关资料。
希望可以帮到你！
冯老板 发表于 2021-12-17 22:26:17
物业管理公司申报办理咨询流程在成都冠和企业服务有限公司网站上面有：
急乎乎一个 发表于 2021-12-18 18:32:42
广西利澳物业服务有限公司成立于2005年5月，具有国家物业管理企业二级资质，是南宁市物业管理协会理事单位。公司各类物业管理面积约150万平方米，在物业管理服务实践中以广州、深圳、上海管理时间的经验为基础，结合本地实用的管理模式，科学地应用软、硬件管理体系，使管理理念创新化、管理标准规范化、服务程序人性化。公司实行“以人为本，服务至上”的泛酒店一站式服务模式，为业主提供物有所值、物超其值的物业管理服务。同时已全面导入ISO9001：2008质量管理体系、ISO14001：2004环境管理体系并通过第三方认证，所管辖的小区均获得花园式单位、市物业管理优秀住宅小区或区物业管理优秀住宅小区等荣誉称号。
Leonon 发表于 2022-03-21 23:41:54
物业管理服务认证流程百科词条为您介绍iso认证相关条件、流程、资料、材料、范围、要求、解决方法、方案、作用、用处、因素、周期、好处、补贴、标准等多方面iso体系认证知识科普。
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