质量管理体系建设工作思路，质量管理体系工作思路
质量管理体系建设思路？
质量管理体系建设思路和方法当前社会的竞争越来越激烈，各公司要立于不败之地。需要通过规范管理、提高工作质量来稳定和提高iso三体系认证质量，使iso三体系认证质量、服务质量满足顾客要求，力争超出顾客期望。建立质量管理体系能证实公司有稳定地提供满足顾客、适用法律法规和自身要求的iso三体系认证的能力；通过体系的建立使TS16949标准转化为指导公司各过程的可操作的管理iso三体系认证，并通过iso三体系认证的实施，规范公司的各项工作，提高公司整体质量管理水平。第一阶段导入阶段
1.1质量体系策划为确保工作顺利开展，每项工作的开展均应参照PDCA模式在开始前进行策划，质量管理体系建设也一样。应成立由公司高层领导参与的质量体系推进小组，小组的主要职责是：编制体系建iso认证划、制订质量方针和目标、体系iso三体系认证的编制和评审、确定体系的范围以及是否需请咨询公司等。
1.2培训公司在计划建立质量管理体系时，需同步调查公司各阶层员工对质量管理体系的了解及掌握程度，查看公司内审员资源能否达公司发展需求。一般在质量管理体系策划时即包含对公司中高层领导及各部门重点业务人员进行的质量管理体系标准及内审员进行的培训计划，确保各部门在编制体系iso三体系认证时不与标准条款相违背。必要时可在全公司范围内进行全面质量管理知识及质量意识普及。除质量手册是统一编制外，其他iso三体系认证均由过程归口职责部门分别编制，先编制出初稿，再由业务相关部门共同评审，有利于iso三体系认证的后期执行。为确保质量体系iso三体系认证的协调和统
质量管理体系建设思路和方法？
质量管理体系建设思路和方法当前社会的竞争越来越激烈，各公司要立于不败之地。需要通过规范管理、提高工作质量来稳定和提高iso三体系认证质量，使iso三体系认证质量、服务质量满足顾客要求，力争超出顾客期望。建立质量管理体系能证实公司有稳定地提供满足顾客、适用法律法规和自身要求的iso三体系认证的能力；通过体系的建立使TS16949标准转化为指导公司各过程的可操作的管理iso三体系认证，并通过iso三体系认证的实施，规范公司的各项工作，提高公司整体质量管理水平。第一阶段 导入阶段
1.1 质量体系策划为确保工作顺利开展，每项工作的开展均应参照PDCA模式在开始前进行策划，质量管理体系建设也一样。应成立由公司高层领导参与的质量体系推进小组，小组的主要职责是：编制体系建iso认证划、制订质量方针和目标、体系iso三体系认证的编制和评审、确定体系的范围以及是否需请咨询公司等。
1.2 培训公司在计划建立质量管理体系时，需同步调查公司各阶层员工对质量管理体系的了解及掌握程度，查看公司内审员资源能否达公司发展需求。一般在质量管理体系策划时即包含对公司中高层领导及各部门重点业务人员进行的质量管理体系标准及内审员进行的培训计划，确保各部门在编制体系iso三体系认证时不与标准条款相违背。必要时可在全公司范围内进行全面质量管理知识及质量意识普及。
5.
QHSE管理体系的建设思路？
QHSE管理体系建设应本着“以我为主，兼收并蓄”的原则，借鉴先进的HSE管理理念和方法，结合生产实际，对现行的HSE管理体系进行补充和完善。基层单位是HSE体系建设的执行主体；基层单位应强力执行HSE管理制度，并融入日常生产管理；基层领导应切实做到有感领导，促进全员参与，通过不断提高员工HSE意识，纠正不安全行为，从而有效控制过程风险，预防事故发生。
如何推进质量管理体系建设工作浅谈？
1．领导重视是关键，全员参与是保证。上下一心，统一思想，提高认识；2．持续修订体系iso三体系认证，确保各部门体系iso三体系认证的最新性和有效性。体系iso三体系认证包括：（1）相关的国际公约、单位法律法规、纲要、办法；（2）质量手册：质量方针，质量目标，组织机构、职责与权限等；（3）本岗位及相关岗位的程序iso三体系认证和规章制度，尤其是4个通用程序iso三体系认证：iso三体系认证控制、内部质量审核、纠正与预防措施和质量记录控制；
3.要重视宣贯活动，通过不同层次的宣贯，创设质量管理氛围，提高质量意识和管理水平。4．严格按照质量体系iso三体系认证的规定开展工作，并按照质量记录控制程序的要求做好质量记录；5．做好跟踪审核和年度内部质量体系审核工作，及时发现问题并按照iso三体系认证的要求实施纠正与改进；6．抓好抓实体系运行的重点与难点；iso三体系认证与资料的控制、外来iso三体系认证的控制、质量记录的控制。
如何推进质量管理体系建设工作浅谈？
1.领导重视是关键，全员参与是保证。上下一心，统一思想，提高认识;
2.持续修订体系iso三体系认证，确保各部门体系iso三体系认证的最新性和有效性。体系iso三体系认证包括：(1)相关的国际公约、单位法律法规、纲要、办法;(2)质量手册：质量方针，质量目标，组织机构、职责与权限等;(3)本岗位及相关岗位的程序iso三体系认证和规章制度，尤其是4个通用程序iso三体系认证：iso三体系认证控制、内部质量审核、纠正与预防措施和质量记录控制;
3.要重视宣贯活动，通过不同层次的宣贯，创设质量管理氛围，提高质量意识和管理水平。
4.严格按照质量体系iso三体系认证的规定开展工作，并按照质量记录控制程序的要求做好质量记录;
5.做好跟踪审核和年度内部质量体系审核工作，及时发现问题并按照iso三体系认证的要求实施纠正与改进;
6.抓好抓实体系运行的重点与难点;iso三体系认证与资料的控制、外来iso三体系认证的控制、质量记录的控制。
1．领导重视是关键，全员参与是保证。上下一心，统一思想，提高认识；2．持续修订体系iso三体系认证，确保各部门体系iso三体系认证的最新性和有效性。体系iso三体系认证包括：（1）相关的国际公约、单位法律法规、纲要、办法；（2）质量手册：质量方针，质量目标，组织机构、职责与权限等；（3）本岗位及相关岗位的程序iso三体系认证和规章制度，尤其是4个通用程序iso三体系认证：iso三体系认证控制、内部质量审核、纠正与预防措施和质量记录控制；
3.要重视宣贯活动，通过不同层次的宣贯，创设质量管理氛围，提高质量意识和管理水平。4．严格按照质量体系iso三体系认证的规定开展工作，并按照质量记录控制程序的要求做好质量记录；5．做好跟踪审核和年度内部质量体系审核工作，及时发现问题并按照iso三体系认证的要求实施纠正与改进；6．抓好抓实体系运行的重点与难点；iso三体系认证与资料的控制、外来iso三体系认证的控制、质量记录的控制。
最关键的是要获得老板的全力支持，且让他看到能带来的经济效益。
