上海iso2000质量管理体系认证，上海市iso2000质量管理体系认证

iso2000质量管理体系？

应该是ISO9001:2000，不过现在的最新版本是iso9001:2008

上海iso9001质量管理体系认证哪里有？

我们也可以的，现在这种很多，要注意对比，查实，可以电话进行核对，也可以实地考察能力

现在的认证咨询咨询公司很多，网上搜就有了，找那种有多年经验的公司，这样也比较放心。注意货比三家就行

什么是ISO2000质量管理体系？

ISO2000是由单位标准化组织的ISO/TC176（质量管理和质量保证技术委员会）制订的。其主要内容是：质量管理体系 要求。规定质量管理体系要求，用于证实组织具有提供满足顾客要求和使用的法规要求的iso三体系认证的能力，目的在于增进顾客满意度，其关注对象为iso三体系认证。

ISO2000是由单位标准化组织的ISO/TC176（质量管理和质量保证技术委员会）制订的。其主要内容是：质量管理体系 要求。规定质量管理体系要求，用于证实组织具有提供满足顾客要求和使用的法规要求的iso三体系认证的能力，目的在于增进顾客满意度，其关注对象为iso三体系认证。

ISO2000质量管理体系如何实行？

楼主说的应该是ISO9000：2000吧，ISO家族里没有ISO2000呀，还是ISO9001：2000，又或者是ISO22000：2005（专对食品安全的）对于这些体系的执行，首先就是要成立一个推行小组，一般公司老板（或是该分公司或子公司的负责人）是组长，副组长才是真正内行的人，一般是品管部门的经理（或主管）之类的人当副组长，下面就是一些组员，一般是品管员和生产部的一些管理人员，其他部门主要是作为配合协助，不必设置组员，于品管部组员中指定一位作为编写iso三体系认证的人；第二步就是找外部的专家做指导，一般外部专家只能对体系大纲进行一些指导，大纲拟定以后就是一些作业指导书的编写、条款的删改等细节的东西；第三步就是在实际生产中检验iso三体系认证的适用性并进行修改，同时再次请外部专家进行指导改进！。    。

楼主说的应该是ISO9000：2000吧，ISO家族里没有ISO2000呀，还是ISO9001：2000，又或者是ISO22000：2005（专对食品安全的） 对于这些体系的执行，首先就是要成立一个推行小组，一般公司老板（或是该分公司或子公司的负责人）是组长，副组长才是真正内行的人，一般是品管部门的经理（或主管）之类的人当副组长，下面就是一些组员，一般是品管员和生产部的一些管理人员，其他部门主要是作为配合协助，不必设置组员，于品管部组员中指定一位作为编写iso三体系认证的人；第二步就是找外部的专家做指导，一般外部专家只能对体系大纲进行一些指导，大纲拟定以后就是一些作业指导书的编写、条款的删改等细节的东西；第三步就是在实际生产中检验iso三体系认证的适用性并进行修改，同时再次请外部专家进行指导改进！

早在１９９５年ＩＳＯ／ＴＣ１７６在策划２０００版ＩＳＯ９０００族标准时，就准备针对组织管理者编制一套有关质量管理的iso三体系认证，其中最重要的就是质量管理原则。为此还成立了一个专门的工作小组（ＷＧ１５），这个小组专门负责征集世界上著名质量管理专家的意见，在汇集这些意见的基础上编写了ＩＳＯ／ＣＤＩ９００４－８《质量管理原则及其应用》。此iso三体系认证在１９９６年ＴＣ１７６的特拉维夫年会上受到普遍的欢迎。ＷＧ１５为了确保此iso三体系认证的权威和广泛一致性，又在１９９７年的哥本哈根年会上对八项质量管理原则进行投票确认，获全体通过。所以说八项质量管理原则在２０００版ＩＳＯ９０００族标准草案发表前就已得到全球质量管理方面专家的认同，成为２０００版新标准的理论基础。 对八项质量管理原则的剖析 原则１：以顾客为中心 专家认为：组织依存于顾客。因此，组织应理解顾客当前的和未来的需求，满足顾客要求并争取超越顾客期望。顾客是每一个组织存在的基础，顾客的要求是第一位的，组织应调查和研究顾客的需求和期望，并把它转化为质量要求，采取有效措施使其实观。这个指导思想不仅领导要明确，还要在全体职工中贯彻。 原则２：领导作用 专家认为：领导必须将本组织的宗旨、方向和内部环境统一起来，并创造使员工能够充分参与实现组织目标的环境。领导的作用，即较高管理者具有决策和领导一个组织的关键作用。为了营造一个良好的环境，较高管理者应建立质量方针和质量目标，确保关注顾客要求，确保建立和实施一个有效的质量管理体系，确保应的资源，并随时将组织运行的结果与目标比较，根据情况决定实现质量方针，目标的措施，决定持续改进的措施。在领导作风上还要做到透明、务实和以身作则。 原则３：全员参与 专家认为：各级人员是组织之本，只有他们的充分参与，才能使他们的才干为组织带来最大的收益。全体职工是每个组织的基础。组织的质量管理不仅需要较高管理者的正确领导，还有赖于全员的参与。所以要对职工进行质量意识、职业道德、以顾客为中心的意识和敬业精神的教育，还要激发他们的积极性和责任感。 原则４：过程方法 专家认为：将相关的资源和活动作为过程进行管理，可以更高效地得到期望的结果。过程方法的原则不仅适用于某些简单的过程，也适用于由许多过程构成的过程网络。在应用于质量管理体系时，２０００版ＩＳＯ９０００族标准建立了一个过程模式。此模式把管理职责；资源管理；iso三体系认证实现；测量、分析和改进作为体系的４大主要过程，描述其相互关系、并以顾客要求为输入，提供给顾客的iso三体系认证为输出，通过信息反馈来测定的顾客满意度，评价质量管理体系的业绩。 原则５：管理的系统方法 专家认为：针对设定的目标，识别、理解并管理一个由相互关连的过程所组成的体系，有助于提高组织的有效性和效率。这种建立和实施质量管理体系的方法，既可用于新建体系，也可用于现有体系的改进。此方法的实施可在三方面受益：一是提供对过程能力及iso三体系认证可靠性的信任；二是为持续改进打好基础；三是使顾客满意，最终使组织获得成功。 原则６：持续改进 专家认为：持续改进是组织的一个永恒的目标。在质量管理体系中，改进指iso三体系认证质量、过程及体系有效性和效率的提高，持续改进包括：了解现状；建立目标；寻找、评价和实施解决办法；测量、验证和分析结果，把更改纳入iso三体系认证等活动。 原则７：基于事实的决策方法 专家认为：对数据和信息的逻辑分析或直觉判断是有效决策的基础。以事实为依据做决策，可防止决策失误。在对信息和资料做科招投标资质析时，统计技术是最重要的工具之一。统计技术可用来测量、分析和说明iso三体系认证和过程的变异性，统计技术可以为持续改进的决策提供依据。 原则８：互利的供方关系 专家认为：通过互利的关系，增强组织及其供方创造价值的能力。供方提供的iso三体系认证将对组织向顾客提供满意的iso三体系认证产生重要影响，因此处理好与供方的关系，影响到组织能否持续稳定地提供顾客满意的iso三体系认证。对供方不能只讲控制不讲合作互利，特别对关键供方，更要建立互利关系，这对组织和供方都有利。

怎样在上海申请iso9001质量管理体系认证？

上海申请ISO9001可以向上海本地认证咨询机构直接申请或者怕麻烦的话直接让咨询公司帮您也可以

在本地找个顾问公司化个
1.5W-2W的费用就全部搞定了，还包认证咨询过关，拿证。

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