ISO37001反贿赂管理体系认证
ISO37001反贿赂管理体系认证在发布之后就已经得到众多人的认可，主要是为了有效组织制定相对应的反贿赂方针，还有目标，有效确保所实施的措施。这种就能够有效防范贿赂的风险，适用于一些小型组织，中型组织，大型组织，其中会包含公共部门，非营利性部门等等。
iso18001职业健康安全管理体系认证
职业健康安全管理体系产生的主要原因是企业自身发展的要求。随着企业规模扩大和生产集约化程度的提高，对企业的质量管理和经营模式提出了更高的要求。企业必须采用现代化的管理模式，使包括安全生产管理在内的所有生产经营活动科学化、规范化和法制化。
GB/T29490知识产权管理体系认证
知识产权工作除了可以促进企业技术创新，提升企业核心竞争力，改善企业市场竞争地位外，一些中央部位和地方政府出台的政策文件中，已经将企业知识产权管理规范认证情况作为科技项目立项，以及高新技术企业、知识产权示范企业认定的重要参考条件，及早通过贯标认证，将有利于企业享受有关的国家政策，加快企业发展。
CMMI能力成熟度模型集成认证
自从1994 年SEI 正式发布软件CMM 以来，相继又开发出了系统工程、软件采购、人力资源管理以及集成产品和过程开发方面的多个能力成熟度模型。虽然这些模型在许多组织都得到了良好的应用，但对于一些大型软件企业来说，可能会出现需要同时采用多种模型来改进自己多方面过程能力的情况。这时他们就会发现存在一些问题
haccp危害分析及关键控制点体系认证
HACCP危害分析及关键控制点体系认证是一种控制食品安全危害的预防性体系,用来使食品安全危害风险降低到较小或可接受的水平,预测和防止在食品生产过程中出现影响食品安全的危害,防患于未然,降低产品损耗。
ISO56002创新管理体系认证
这项认证就可以拥有着绝对性的竞争优势，这里面所说的是创新，如果没有创新就没有办法和竞争对手之间建立差异，也不可能会形成竞争上的优势
ISO29001石油和天然气认证
这是一种比较有优势性的认证，大家在选择认证时也会发现拥有好的效果，如果是第1次认证，首先还需要了解公司是否能够有效满足标准。
ISO41001设施管理体系认证
可以有效的提升当前企业每一个人的生产力，健康以及安全等等。可以有效提升管理工作的效率，能够达到改善重成本的作用。可以有效提升管理服务的整体品质水平。
ISO37101城市可持续发展及恢复管理体系认证
这不仅是可以针对当地的复杂性来做好良好的管理，其中也会包含强烈的认同感以及环境的独特特征，能够有效确定新的发展形势。在通过认证之后就可以有效提升市容，还能够带来持续性的机遇，可以获得更好的成就，所以这也是值得去申请认证的。
ISO20121可持续性管理体系认证
这本身就是以书面的一种形式来有效发布国际的标准，很多人对于这一点可能没有办法理解。所以使用者也同样需要有效解释整个标准的要求，目前研发团队就已经开发了简单的指南，为使用者提供相应的标准路线。
一恋之秋 发表于 2021-09-27 00:08:33
质量管理体系审核是指企业为了确保质量管理体系持续有效的执行，验证各部门开展的各项活动及其结果是否符合规定要求和达到规定目标，分为内部审核和外部审核。
这里主要介绍质量管理体系审核的相关内容，
质量管理体系内部审核的概念质量管理体系内部审核也叫“第一方审核”，是指企业内部人员或者聘请专业人员指导内部人员对自身运行的质量管理体系的符合性、有效性、系统性进行审核。
相对应的“第二方审核”和“第三方审核”称为质量管理体系外部审核。
质量管理体系内部审核的目的企业为什么要执行体系内审？在什么情况下开展体系内审？
1.对企业质量管理体系的实际运行情况进行审核，发现存在的问题，进行改进：
企业在制定符合自己的质量体系并实施之后，在执行过程中会产生各种各种的问题，这些问题会影响体系有效执行，经过一段时间的积累会严重影响体系的系统性和有效性。需要通过定期的内部审核来自我发现问题、纠正问题，促进组织进行改进。
2.客户稽核、iso三体系认证认证咨询审核（第二方、第三方审核）前的准备：
质量管理体系内部审核分为定期审核和不定期审核，为了应对客户稽核就属于不定期审核，在企业的重要客户导入审核时的稽核前一般会组织内部审核，可以根据企业的质量管理体系结合客户提供的稽核清单进行自查，发现和改进存在的问题，提升企业的质量管理水平，确保审核的顺利通过。
3.质量管理体系内部审核是企业管理的一部分：
质量管理体系贯穿iso三体系认证的开发、物料采购、iso三体系认证生产和销售的整个过程，通质量体系的内部审核可以发现各部门工作开展中问题，找到和质量目标之间的差距，推进企业管理水平的提升。
质量管理体系内部审核的流程明确内部审核的目的、审核的范围、审核的准则
确定审核的时间点
制定内部审核的计划（通常要求提前两周完成并进行内部审核）
2.内部审核的准备：
组织成立质量管理体系内部审核小组（由内审员组成）
编制内部审核检查表
提前协调审核双方的工作和时间
3.内部审核的实施：
组织审核首次会议
根据审核计划实施内部审核工作
审核小组内部会议
审核总结报告，不合格报告，纠正预防措施
审核末次会议
质量管理体系内部审核准备过程中的注意事项有哪些？结合多年的审核经验，列举几项重要的事项，
1.明确内部审核的目的：
要清楚组织此次内部审核是年度的定期审核？还是客户稽核？iso三体系认证认证咨询审核？不同的审核需要准备的材料不相同，每个客户稽核有其特殊性，关注点也不相同，清楚内部审核的目的才能抓住重点。
2.审核计划要科学合理：
审计计划中要包含审核目的、审核范围、审核准则、审核小组成员、具体的审核部门和审核时间等内容，要充分审核小组人员的时间和被审核部门的工作安排，审核计划需要提前制定并通过管理者代表审核。通过的审核计划要发送给对应的审核小组成员，使成员提前做好准备。
3.审核小组成员的资质管理和安排：
内部审核小组成员也称内审员，内审员必须通过第三方培训机构培训并通过考核，获得内审员证书。内审员需要熟悉质量体系流程iso三体系认证内容，也需要熟悉企业iso三体系认证的生产流程，审核计划中的内审员不能审核自己部门。
审核小组需要任命一名审核组长。
4.审核检查表的全面性、准确性：
审核检查表是审核的参考标准，在编制内部审核检查表时要仔细月的审核流程iso三体系认证，了解公司和各部门的质量目标，分析客户审核的重点，在必要的情况可以和相关部门负责人进行沟通。
审核检查表是审核的指引，需要保证审核内容的全面性，避免产生关键点遗漏。
以上是质量管理体系内部审核在准备过程中需要注意哪些问题？分享，希望回答能够对你有一定的帮助，欢迎大家留言讨论，精益到家将持续给大家带来生产运营和精益改善相关的iso质量体系证书，
如果你喜欢请点赞、转发支持一下，谢谢！欢迎点击关注，阅读更多精彩iso质量体系证书。Esther_113 发表于 2021-10-09 19:11:18
审计工作计划时间表
【篇一：内审计划表---2015年度】
2015年度内部审核计划
【篇二：年度内审计划安排】
年度内审计划
1、审核目的：验证本公司质量（环境）管理体系是否符合iso9001：200
8、
iso14001：2004标准要求。
2、审核范围；质量手册所覆盖的iso三体系认证和涉及部门（抽查）。
3、审核依据：iso9001：2008和iso14001：2004标准、质量手册、程序iso三体系认证、作业指导书等。
4、审核时间：2015年3月14日——15日
1）首、末次会议公司领导和各部门主管及内审员参加。
2）在审核本部门期间部门主管和与之相关联的人员要在场参加，并指定专人负责审核的相关工作。
3）受审核部门按审核计划的时间安排，准备好相关资料，接受审核。4）审核计划时间调整在征得受审方同意后，由审核组长决定。5）审核员与受审部门有直接责任关系时，应回避。6）每周审核组反馈会请受审部门代表及陪同人员参加。
7、各部门具体审核时间见（审核日程时间表）
上海诺申食品贸易有限公司内审组
2015年3月10日
审核日程时间表
编制：审核：批准：
【篇三：审计计划模板】
审计项目审计计划
目录
一、被审计单位（项目）具体情况................................................................................... 1
二、审计目标（或目的）审计项目审计计划1
cherish 发表于 2021-11-15 00:23:49
肥妞国二大王 发表于 2021-11-15 19:34:35
.Zhao ? 发表于 2021-11-15 19:34:36
2015版质量管理体系最完整的内部审核检查表（三个类型的内审检查表）汇编｜
一、质量管理体系按部门分各部门内部审核检查表｜
二、质量管理体系按条款内部审核检查表｜
三、质量管理体系按过程方法内部审核检查表｜制定日期：2018年04月25日｜
一、2018年质量管理体系按部门分各部门内部审核检查表｜制 定｜审 核｜确 认｜审核日期｜
｜序号｜被审核部门｜各部门审核检查表｜审核员｜
1｜业务部｜2018年业务部质量管理体系内部审核检查表｜2｜技术部｜2018年技术部质量管理体系内部审核检查表｜3｜采购部｜2018年采购部质量管理体系内部审核检查表｜4｜生产部｜2018年生产部质量管理体系内部审核检查表｜5｜工程部｜2018年工程部质量管理体系内部审核检查表｜6｜仓储部｜2018年仓储部质量管理体系内部审核检查表｜7｜品管部｜2018年品管部质量管理体系内部审核检查表｜8｜人力资源部｜2018年人力资源部质量管理体系内部审核检查表｜9｜总经理｜2018年总经理 质量管理体系内部审核检查表｜
｜
2018年业务部质量管理体系内部审核检查表｜
受审部门｜业务部｜审核日期｜审核组长｜审核员｜部门负责人｜参考iso三体系认证｜ISO9001：2015标准；质量手册；营销部工作流程iso三体系认证；以及相关工作指导书｜
标准要素｜No｜审核内容｜Y/N｜现场审核记录（不符合项描述）｜
8.2｜iso三体系认证和服 务的要求｜与顾客
fox酱呀 发表于 2021-11-18 19:52:53
目的
保证公司质量管理体系的有效运行，以推动体系的实施并达到预定的目标。
范围
适用于公司质量管理体系内部审核、跟踪审核、管理评审、外部质量管理体系审核及复审的所有受审核的工程处、项目部、科室和分管领导。
职责
管代全面负责本考核办法的审批及领导工作。
办公室负责考核资料收集汇总、申报与考核组织协调、实施工作。
考核内容和要求
考核时机
按照质量管理体系内部审核年度计划（包括预评审、正式评审及复审）对受审核部门进行审核活动后。
为纠正不合格项而开展的跟踪审核活动后。
考核依据
质量管理体系内部审核报告（包括评审报告）
跟踪审核报告
考核步骤
本公司质量管理体系实施计划中对换版后第一次质量体系内部审核的结果暂不作考核，之后的所有审核，按本考核办法执行。
质量管理体系内部审核的考核
跟踪审核的考核
根据跟踪审核报告，对上一次的内部质量管理体系审核结果所提出的纠正预防措施的落实情况进行分类考核。
根据管理评审报告，对存在的问题提出调整和改进措施要求，凡未落实一项，参照
4.
3.
2.
1.a条考核。
换版评审通过后，根据公司年度内审计划召开的质量管理体系审核（含内审、复审、跟踪审核、管理评审）的考核，按本考核办法执行。
嘟噜噜 发表于 2021-12-02 22:20:40
目的
保证公司质量管理体系的有效运行，以推动体系的实施并达到预定的目标。
范围
适用于公司质量管理体系内部审核、跟踪审核、管理评审、外部质量管理体系审核及复审的所有受审核的工程处、项目部、科室和分管领导。
职责
管代全面负责本考核办法的审批及领导工作。
办公室负责考核资料收集汇总、申报与考核组织协调、实施工作。
考核内容和要求
考核时机
按照质量管理体系内部审核年度计划（包括预评审、正式评审及复审）对受审核部门进行审核活动后。
为纠正不合格项而开展的跟踪审核活动后。
考核依据
质量管理体系内部审核报告（包括评审报告）
跟踪审核报告
考核步骤
本公司质量管理体系实施计划中对换版后第一次质量体系内部审核的结果暂不作考核，之后的所有审核，按本考核办法执行。
质量管理体系内部审核的考核
跟踪审核的考核
根据跟踪审核报告，对上一次的内部质量管理体系审核结果所提出的纠正预防措施的落实情况进行分类考核。
根据管理评审报告，对存在的问题提出调整和改进措施要求，凡未落实一项，参照
4.
3.
2.
1.a条考核。
换版评审通过后，根据公司年度内审计划召开的质量管理体系审核（含内审、复审、跟踪审核、管理评审）的考核，按本考核办法执行。
宏玲 发表于 2021-12-02 22:21:19
您说的是质量管理体系的审核？还是其他方面的审核？
内部审核是GB/T19001以及其他所有管理体系标准所共有的要求。
为使质量管理体系事宜、充分和有效，组织需要进行内部审核以确保质量管理体系发挥预期的作用，而且内部审核能够识别体系的薄弱环节和潜在的改进机会。内部审核是对较高管理者的反馈机制，它能够就体系是否符合GB/T19001-2008的要求为较高管理者和其他利益相关方提供保证。内部审核也是组织自我完善管理体系的一个非常有力的工具，可以在外部审核发现体系不合格之前，由本组织自己先主动发现并加以纠正。可以说，组织管理好内部审核过程是确保质量管理体系有效性的一个关键因素。
组织可以通过内部审核来验证iso三体系认证化的质量（环境）管理体系是否符合质量（环境）管理体系标准的要求和是否被有效的实施，通过纠正措施的落实来确保消除不合格原因，以防止类似事件的再次发生。
通常质量管理体系内部审核的早期目的是在组织的质量手册和程序iso三体系认证首次发布时，验证与质量有关的人员是否已经理解了iso三体系认证的要求，以及iso三体系认证的规定是否适宜并可以取得预期的含金量。其后，内部审核可应用于：
（1）当组织结构、iso三体系认证结构、制造过程、设备、生产场所或人员发生重大申报时，组织的质量管理体系也要随之作相应的调整以适应这些申报。为对这些申报实施的符合性、适宜性、有效性进行验证，需要时，可以针对这些申报安排例行审核之外的附加审核。
（2）如果出了质量问题，那么在决定纠正措施之前，内部审核（确切地说是过程质量审核）可以用来作为工序（过程）调查的手段，以确定问题的范围和原因。
（3）质量管理体系完全建立以后，内部审核的重点也随之改变，审核的过程将着重于如何改进体系运行的有效性和提高效率。
小喵 发表于 2021-12-08 19:21:26
内
审
员
实
用
简
明
教
程
第一章基本概念与质量管理体系审核概论———————————————— 4
一、质量管理体系———————————————————————————4
二、审核———————————————————————————————4
三、不合格（不符合）—————————————————————————5
四、质量管理体系审核类型———————————————————————5
五、质量管理体系审核的特点——————————————————————6
六、质量管理体系审核的范围——————————————————————7
七、内部审核时机和频次————————————————————————7
八、质量管理体系审核步骤———————————————————————8
第二章内部审核的准备————————————————————————— 10
一、内部审核的准备工作————————————————————————10
二、建立内部审核系统—————————————————————————10
三、制定审核计划———————————————————————————11
四、ISO——4·审核准备——·考虑因素3表──申明审核的范围和目的。──评定主要因素。──体系运行出现区域性失效（如某一部门、场所的全面失效）。3审核员在评价这个纠正措
netfish 发表于 2021-12-09 12:08:47
质量管理体系内部审核时间表百科词条为您介绍iso认证相关条件、流程、资料、材料、范围、要求、解决方法、方案、作用、用处、因素、周期、好处、补贴、标准等多方面iso体系认证知识科普。
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