ISO37001反贿赂管理体系认证
ISO37001反贿赂管理体系认证在发布之后就已经得到众多人的认可，主要是为了有效组织制定相对应的反贿赂方针，还有目标，有效确保所实施的措施。这种就能够有效防范贿赂的风险，适用于一些小型组织，中型组织，大型组织，其中会包含公共部门，非营利性部门等等。
iso18001职业健康安全管理体系认证
职业健康安全管理体系产生的主要原因是企业自身发展的要求。随着企业规模扩大和生产集约化程度的提高，对企业的质量管理和经营模式提出了更高的要求。企业必须采用现代化的管理模式，使包括安全生产管理在内的所有生产经营活动科学化、规范化和法制化。
GB/T29490知识产权管理体系认证
知识产权工作除了可以促进企业技术创新，提升企业核心竞争力，改善企业市场竞争地位外，一些中央部位和地方政府出台的政策文件中，已经将企业知识产权管理规范认证情况作为科技项目立项，以及高新技术企业、知识产权示范企业认定的重要参考条件，及早通过贯标认证，将有利于企业享受有关的国家政策，加快企业发展。
CMMI能力成熟度模型集成认证
自从1994 年SEI 正式发布软件CMM 以来，相继又开发出了系统工程、软件采购、人力资源管理以及集成产品和过程开发方面的多个能力成熟度模型。虽然这些模型在许多组织都得到了良好的应用，但对于一些大型软件企业来说，可能会出现需要同时采用多种模型来改进自己多方面过程能力的情况。这时他们就会发现存在一些问题
haccp危害分析及关键控制点体系认证
HACCP危害分析及关键控制点体系认证是一种控制食品安全危害的预防性体系,用来使食品安全危害风险降低到较小或可接受的水平,预测和防止在食品生产过程中出现影响食品安全的危害,防患于未然,降低产品损耗。
ISO56002创新管理体系认证
这项认证就可以拥有着绝对性的竞争优势，这里面所说的是创新，如果没有创新就没有办法和竞争对手之间建立差异，也不可能会形成竞争上的优势
ISO29001石油和天然气认证
这是一种比较有优势性的认证，大家在选择认证时也会发现拥有好的效果，如果是第1次认证，首先还需要了解公司是否能够有效满足标准。
ISO41001设施管理体系认证
可以有效的提升当前企业每一个人的生产力，健康以及安全等等。可以有效提升管理工作的效率，能够达到改善重成本的作用。可以有效提升管理服务的整体品质水平。
ISO37101城市可持续发展及恢复管理体系认证
这不仅是可以针对当地的复杂性来做好良好的管理，其中也会包含强烈的认同感以及环境的独特特征，能够有效确定新的发展形势。在通过认证之后就可以有效提升市容，还能够带来持续性的机遇，可以获得更好的成就，所以这也是值得去申请认证的。
ISO20121可持续性管理体系认证
这本身就是以书面的一种形式来有效发布国际的标准，很多人对于这一点可能没有办法理解。所以使用者也同样需要有效解释整个标准的要求，目前研发团队就已经开发了简单的指南，为使用者提供相应的标准路线。
希望能拥有一张ISO9000质量管理体系认证咨询证书，就需要内审人员的加盟。
9、...质量记录表式、内审检查表、内审计划、内审报告、管理评审计划、管理评审报告...
三谷 发表于 2021-11-12 16:07:27
室内设计师宋宋 发表于 2021-11-12 20:38:58
为确保本公司能及时识别、发现iso三体系认证、过程和质量管理体系运行中存在的问题和不合格，实施有效的措施加以解决和消除，以提供质量合格的iso三体系认证满足顾客的需求，提高过程和活动的效率和有效性，为本公司和顾客创造更高的价值。
本公司对监视、测量、分析和改进过程进行策划和实施，以确保：
a)技术部负责iso三体系认证实现过程的监视和测量，证实iso三体系认证的符合性；
b)技术部通过对质量管理体系的内部审核，确保质量管理体系符合要求；
c)采取纠正和预防措施，保证改进质量管理体系的有效性。
8.
1.2在策划过程中，要确定实施监视和测量活动的内容，适用的管理方法和技术方法与必须的记录，包括采用统计技术。
1 目的
按策划的时间间隔对公司的质量管理体系进行内部审核，及时发现问题，采取纠正措施，以确定质量管理体系是否符合规定的要求和保证体系持续有效运行。
2 适用范围
适用于本公司内部审核的管理。
3 职责
3.1总经理批准审核计划及审核报告。
3.2 管理者代表选顶审核组织和内审员，全面负责内部质量管理体系审核工作。
3.3行政部负责内部审核的组织和管理，编写年度内部审核计划；
3.4内审组长负责编制具体审核计划，组织内审员实施现场审核，编写审核报告。
4 工作程序
4.1年度内审计划
4.
1.1行政部根据拟审核的活动和区域的状况与重要程度，以及以往审核的结果策划内审方案，编制《年度内审计划》，总经理批准后，印发有关领导和部门执行。
4.
1.2内审计划内容：
a)审核目的、范围、依据和方法；
b)审核组长和内审员；
c)内审日期和地点；
d)受审核部门；
4.2内审频次、范围、方式
a)频次：每年内审一次，时间间隔不超过12个月，特殊情况(如发生重大质量事故,顾客投诉,组织申报)下或当出现区域性不合格，由管理者代表及时增加内部审核频次；
b)范围：覆盖质量管理体系要求覆盖的部门\场所\过程和iso三体系认证；
c)方式：采用集中审核方式。
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BlooBLUEEE 发表于 2021-11-13 18:22:57
为确保本公司能及时识别、发现iso三体系认证、过程和质量管理体系运行中存在的问题和不合格，实施有效的措施加以解决和消除，以提供质量合格的iso三体系认证满足顾客的需求，提高过程和活动的效率和有效性，为本公司和顾客创造更高的价值。
本公司对监视、测量、分析和改进过程进行策划和实施，以确保：
a)技术部负责iso三体系认证实现过程的监视和测量，证实iso三体系认证的符合性；
b)技术部通过对质量管理体系的内部审核，确保质量管理体系符合要求；
c)采取纠正和预防措施，保证改进质量管理体系的有效性。
8.
1.2在策划过程中，要确定实施监视和测量活动的内容，适用的管理方法和技术方法与必须的记录，包括采用统计技术。
1 目的
按策划的时间间隔对公司的质量管理体系进行内部审核，及时发现问题，采取纠正措施，以确定质量管理体系是否符合规定的要求和保证体系持续有效运行。
2 适用范围
适用于本公司内部审核的管理。
3 职责
3.1总经理批准审核计划及审核报告。
3.2 管理者代表选顶审核组织和内审员，全面负责内部质量管理体系审核工作。
3.3行政部负责内部审核的组织和管理，编写年度内部审核计划；
3.4内审组长负责编制具体审核计划，组织内审员实施现场审核，编写审核报告。
4 工作程序
4.1年度内审计划
4.
1.1行政部根据拟审核的活动和区域的状况与重要程度，以及以往审核的结果策划内审方案，编制《年度内审计划》，总经理批准后，印发有关领导和部门执行。
4.
1.2内审计划内容：
a)审核目的、范围、依据和方法；
b)审核组长和内审员；
c)内审日期和地点；
d)受审核部门；
4.2内审频次、范围、方式
a)频次：每年内审一次，时间间隔不超过12个月，特殊情况(如发生重大质量事故,顾客投诉,组织申报)下或当出现区域性不合格，由管理者代表及时增加内部审核频次；
b)范围：覆盖质量管理体系要求覆盖的部门\场所\过程和iso三体系认证；
c)方式：采用集中审核方式。
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75349yue 发表于 2021-11-15 03:47:28
质量管理体系年审需要的资料包括：内审资料（包括内审计划、内审报告、纠正预防措施处理单、内审员证书等）、管理评审资料、各部门的质量管理体系有效运行的资料，如质量手册、程序iso三体系认证、作业指导书、记录。各部门的资料要求不同的，比如人事行政部门的资料有，iso三体系认证收发记录，发放清单、年度培训计划、培训记录、程序iso三体系认证目录、作业指导书目录、记录目录、会议记录等等。希望可以帮到你。
末了.づ 发表于 2021-11-18 03:04:09
会飞的小金鱼233 发表于 2021-12-05 15:24:04
幸运的石头 发表于 2021-12-05 17:58:36
1.目的
通过对质量、环境、食品安全管理体系按计划进行内部审核的控制，确保质量、环境、食品安全管理体系有效运行实施，满足质量、环境、食品安全方针和质量、环境、食品安全目标的需要。
2.适用范围
适用于本公司进行的内部质量、环境、食品安全管理体系审核。
3.职责
3.1管理者代表协助品控部每年制定本年度的内部审核计划，指定内审组长，批准“审核计划”；
3.2管理者代表对内审组工作进行监督、检查、协调、指导；
3.3内审组具体负责内审工作的开展；
3.5内审组长负责内审不合格项纠正措施的含金量验证；
3.6人事行政部负责与内部审核相关记录的收集。
4.工作程序
4.1审核计划：
4.
1.1内部质量、环境、食品安全管理体系审核通常每年进行1次，审核的时间和方式在年度审核计划中作出具体安排。
4.
1.2管理者代表协助品控部在每年12月份编制下年度的年度审核计划，“年度审核计划”经管理者代表审批。
4.
1.3人事行政部依据内审涉及的部门和人员确定分发范围，并将“年度审核计划”下发至各部门、人员。
4.2内容的准备
4.
2.1根据年度内部质量、环境、食品安全管理体系审核计划的安排，在进行审核前15周，开始筹建审核组，审核组应由具有资格的人员组成，审核组长应具有下列条件：
4.
2.4
4.5乐百氏（广东）饮用水有限公司北京分公司
天大地大 发表于 2021-12-08 19:22:39
叫什么名字不重要，
年检报告可能是每年质量管理体系外审的审核报告。也可能是年度内审报告。
年检计划，年度内审计划，或审核方案。
曹阿莾。 发表于 2022-01-19 02:22:47
为确保本公司能及时识别、发现产品、过程和质量管理体系运行中存在的问题和不合格，实施有效的措施加以解决和消除，以提供质量合格的产品满足顾客的需求，提高过程和活动的效率和有效性，为本公司和顾客创造更高的价值。
本公司对监视、测量、分析和改进过程进行策划和实施，以确保：
a)技术部负责产品实现过程的监视和测量，证实产品的符合性；
b)技术部通过对质量管理体系的内部审核，确保质量管理体系符合要求；
c)采取纠正和预防措施，保证改进质量管理体系的有效性。
8.
1.2在策划过程中，要确定实施监视和测量活动的内容，适用的管理方法和技术方法与必须的记录，包括采用统计技术。
1 目的
按策划的时间间隔对公司的质量管理体系进行内部审核，及时发现问题，采取纠正措施，以确定质量管理体系是否符合规定的要求和保证体系持续有效运行。
2 适用范围
适用于本公司内部审核的管理。
3 职责
3.1总经理批准审核计划及审核报告。
3.2 管理者代表选顶审核组织和内审员，全面负责内部质量管理体系审核工作。
3.3行政部负责内部审核的组织和管理，编写年度内部审核计划；
3.4内审组长负责编制具体审核计划，组织内审员实施现场审核，编写审核报告。
4 工作程序
4.1年度内审计划
4.
1.1行政部根据拟审核的活动和区域的状况与重要程度，以及以往审核的结果策划内审方案，编制《年度内审计划》，总经理批准后，印发有关领导和部门执行。
4.
1.2内审计划内容：
a)审核目的、范围、依据和方法；
b)审核组长和内审员；
c)内审日期和地点；
d)受审核部门；
4.2内审频次、范围、方式
a)频次：每年内审一次，时间间隔不超过12个月，特殊情况(如发生重大质量事故,顾客投诉,组织变更)下或当出现区域性不合格，由管理者代表及时增加内部审核频次；
b)范围：覆盖质量管理体系要求覆盖的部门\场所\过程和产品；
c)方式：采用集中审核方式。
想知道更多就去企业咨询认证网的论坛逛逛，肯定会有收获。
夕逝. 发表于 2022-03-22 21:20:47
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